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如何提高员工的执行力?看看猎头怎么说

发布时间:2018-10-19     浏览次数:128

一家企业如果想运转的好,提高员工的执行力是一个必须环节。拘束力是执行力的前提,执行力是拘束力的保障,如果员工执行力低下,不但公司的运营成本会增加,甚至会影响到公司的日常管理。纵观国内成功的企业,比如阿里、华为等,都把提高员工执行力作为了企业发展的重要目标。那么如何提高员工的执行力呢?一起来看看广州猎头怎么说


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  1.让合适的人做合适的事。


  这不仅仅是一个静态的概念,还包括帮助这些人不断成长,不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。让合适的人做合适的事可以极大的提高员工的工作积极性和满意度,当员工愿意去做这件事时,执行力必将大幅度提高。


  2.看清楚哪些只是业务能力强的人,哪些是真正具有领导力的人


  这两类人都是企业所需要的,但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人,把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人,可以给他其它的成长路径。


  3.有非常清晰的责任体制


  要让员工清楚,企业到底对他们有什么样的期望,有什么样的考核标准,员工有什么样的责任,要讲得非常具体。


  4.有非常清楚的“里程碑”体制。


  就是在什么时候做好什么事情,什么事情应该由谁负责,什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,这对企业以后的成功转型至关重要。


  5.监督,在执行过程中非常重要的一点就是监督


  企业中制定的每个小目标都要包含监督机制,当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且,我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察,还包括外部的监督和观察(清楚客户到底在往哪里走,市场上涌现出哪些新产品、新技术)。


  6.发现人才,培养人才


  领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一家企业,如果不懂培养和发现人才、不懂协作,就不可能成功。有些领导人只关心数字,但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字,背后员工做了哪些方面的努力,这点非常重要。


  7.协作


  没有良好的协作,任何一家企业向快速发展都是不可能实现的,企业发展的速度、革新、敏捷性,这些都需要通过协作实现—这种协作,不仅包括内部协作,还包括外部协作。技能比较棒的人,一般都会在职务上垂直的对他们进行提升,比如提升他为经理、主管等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人,也要对他们进行奖励和表彰。


  8.留住优秀人才


  一家优秀的企业是由优秀的人组成的,企业本身没有参加竞争,参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年,就应该对他们进行彻底分析,看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上,并给他们充足的发展空间,这样才能更好地留住人才。


  9.后续的跟踪。


  很多工作都是由团队一起完成的,对每个人的工作进行跟踪,并有清楚的评价体系,这一点非常重要。

 
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