为什么说做HR要从招聘做起？这是我听过最好的答案

做HR一定要从招聘做起，如果你没有做过招聘，就像修仙小说里，先天不足一样，总是留有遗憾，最终上升的高度会有封顶，也就是到一定程度就上不去了。招聘是人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人头疼的一个模块，过程中会面临各种问题，今天我们就来聊聊招聘这件事。

01为什么要从招聘做起？

企业里部门很多，市场部，营销部，财务部，工厂，策划部等等，千变万化，但是归根结底，一个企业里只有3个部门，一个是生产相关的(把产品造出来)，一个是销售相关的(把产品卖出去)，还有一个就是用来统筹人的，就是我们人事部门(把造产品和卖产品的人引进来)。

因此，招聘是和企业的命脉最相关的模块，所以也是最重要一环，你需要为企业找到合适的人才，合适包括稳定、恰当、成本匹配等因素，在这个环节，可以帮你把你的筋骨洗礼了，做招聘，你能拥有以下能力：

▌沟通能力

招聘从初试到复试，根本上来说就是沟通，当你经历过100次以上的面试后，你会有顿悟的感觉，因为拥有这种能力，你将会有很多的发展方向，这对于刚毕业的应届生来说，尤为重要，这个时候你的职业规划不稳定，变动的机会很大，但是沟通能力是你无论做什么工作，都尤为重要的，千万不要小看这个能力，在未来3-5年内，你的薪资和职位会领先别人至少两个级别以上(如果你没有概念，那按照现在的市场来说，一个级别是5000元左右，你自己算)。

▌眼界变宽

在招聘中，一般都会招聘各种岗位的人员，这需要你在面试之前就要有所准备，去了解这个岗位，从而拥有大量的知识储备。在这个过程中，你需要让自己变得更加专业，认真做好人才和企业的桥梁，这样坚持一段时间后，你的眼界会变得很宽。了解企业每一个岗位的基本工作，这对你以后升迁是非常重要的。

▌高情商

招聘中，你也经常会面试比自己职位高，甚至高很多的人，这个时候你不禁会紧张，就像记者独家采访国家领导人，或者企业家一样，需要做很多功课，气场还不能降低，这也是非常练人的，当然你只需要做到自信，从容即可，主要是锻炼自己的心态和情商。

02如何做好招聘？

那么讲完了为何要从招聘做起，现在我们来讲讲如何做好招聘工作，招聘是有一套很专业的技术流程的，以下HR十大招聘注意事项你一定要懂：

▌急促招聘

匆忙地进行招聘，通常也简单使规范下降，或许疏忽了应聘者的负面要素。因为招聘作业通常需求90至120天，因此假如一位身处高位的要员俄然辞去职务，顶替他的招聘作业便需马上进行;如要增设新职位，更应提早三至四个月进行招聘。

▌光环效应

在招聘时，HR也许会因为应聘者的优异表面或某些超卓体现，而把别的如聪明、能干等优点，同时加诸他身上。为防止光环效应这个招聘作业理论在实践中发生不良后果，需向应聘者讨取一些他自己的工作报告，或近期的作业总结，作为评价才能的客观根据。

▌用最合适的人

不要为了契合应聘者的才能，而把职位进步至超出正本的请求。为了防止聘任到才能过剩而入职后不满工作的人才，HR需研发一份实践的请求细则，并在招聘时以它为范本。

▌假定性疑问

HR在招聘时可提出“如你的定见在董事会上受到批判，你会怎么应付?”等疑问，以取替直接了当的发问：“你怎么坚持自个定见?”。间接提出疑问，较之于一个暗示“正确”答案的发问，更简单取得精确的信息。

▌没有意义的话别太多

不要将特定的面洽时刻，用来拼命推销公司的应聘的职位，而不认真的评价应聘者的技能。这样很容易掉进片面形象的圈套，而忽略了应聘者的反应。适当地分配面试时刻，以90分钟作详细的倾谈;其间15%时刻用来介绍公司和职位的状况即可。

▌别呆坐空谈

在面谈时需作一些笔记，不然，事后便很难精确地证明或查核实曾谈及的内容，特别是有关数据的疑问。

▌选用采纳法

问询应聘者一些能详细以数据表明的成果，以证明他的简历或自我介绍的真实性。选用计分法也可有效地对应聘者作出测验。以10分为满分，看他怎么作自我评价。通常说来，假如自个有某方面的缺点，而又不想被发现，他会给予自个打7分;而充满信心的人，则会给自个打8分或9分。

▌多提与工作相关的问题

与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的疑问，很容易被视为对应聘者的轻视。HR所提疑问应与招聘岗位所需的才能有关，如“你是不是能够接受加班。